Matematické Fórum
Nevíte-li si rady s jakýmkoliv matematickým problémem, toto místo je pro vás jako dělané.
Nástěnka
❗22. 8. 2021 (L) Přecházíme zpět na doménu forum.matweb.cz!
❗04.11.2016 (Jel.) Čtete, prosím, před vložení dotazu, děkuji!
❗23.10.2013 (Jel.) Zkuste před zadáním dotazu použít některý z online-nástrojů, konzultovat použití můžete v sekci CAS.
Nejste přihlášen(a). Přihlásit
#1 07. 11. 2017 17:12
Rozhodovací strom
Ahoj, moc moc prosím o pomoc s tímto příjladem:
Vedení firmy zabývajíicí se výrobou elektrických přímotopů stojí před rozhodnutím, zda dát do prodeje nový revoluční výrobek nebo zda pokračovat v jeho testování. Okamžité spuštění prodeje zajistí velký zájem o produkt, protože konkurence nemá k dispozici nic podobného a v tomto ideálním případě vyděláme prodejem 16 miliónů korun. Nicméně s 30% pravděpodobností riskujeme, že výrobek bude velmi poruchový a náš zisk se sníží na polovinu. Dalších šest měsíců testování výrobku sníží riziko problémů s výrobkem na 10 % (opět se v případě, že problémy nastanou, náš zisk sníží na polovinu), ale je tu 20% pravděpodobnost, že obdobný výrobek bude za tu dobu dán do prodeje některou z konkurenčních firem (i v tomto případě je zde 10% riziko problémů s výrobkem). Pokud vstoupí na trh konkurence, naše zisky z prodeje poklesnou na 75 %. ÚKOL: K výběru vhodné varianty rozhodnutí použijte rozhodovací strom.
Děkuju moc předem! Budu vděčná za pomoc, nevím si s tím vůbec rady..
Offline
#3 09. 11. 2017 12:34
Re: Rozhodovací strom
↑ Darko:
Jedná se o konkrétní metodu v předmětu manažerské rozhodování, kdyby tam měl ten strom pouze jendu větev, nedávala bych to sem :-)
Je to strom o více větvích a uzlech (některá uzly situační, některé rozhodovací).
Nehledě na pravděpodobnosti, musí se tam zanést všechny možnosti a pak právě nějak asi i pracovat s pravděpodbnostmi.
Nemá se zohledňovat pouze pravděpoobnost, ale také ZISK.
Offline
#4 12. 11. 2017 14:08
- jelena
- Jelena
- Místo: Opava
- Příspěvky: 30020
- Škola: MITHT (abs. 1986)
- Pozice: plním požadavky ostatních
- Reputace: 100
Re: Rozhodovací strom
Zdravím,
↑ teress: Ty jsi v podstatě správně popsala metodu a co se má zohledňovat. Pokud k tématu máš příslušný studijní materiál, tak by měl být jasný i praktický postup.
Především rozebereš jednotlivá rozhodování vlastníka problému (zde "vedení firmy") a zapíšeš věty pro rozhodovací uzly (např. 1. veta "uvést výrobek na trh okamžitě NEBO počkat s uvedením výrobku ještě 6 měsíců"). To dává větvení z rozhodovacího uzlu. Obdobným způsobem rozepíšeš vlivy a reakce, přicházející zvenku - tedy pro situační uzly (např. "Při okamžitém uvedení na trh bude velký zájem o produkt a v ideálním případě zisk bude 16 milionů NEBO při okamžitém uvedení na trh bude velký zájem o produkt, z důvodu poruchovosti však zisk bude pouze poloviční (to je ... milionu)". To dává situační větvení k rozhodnutí "uvádět výrobek na trh okamžitě". A tak pokračuješ, až vyčerpáš celý text zadání.
Pokud je uvedena pravděpodobnost, se kterou určité větvení nastává, tak ho doplníš a vypočteš odhad zisku pro každou větev s ohledem na pravděpodobnost volby. Což by také mělo být předvedeno ve studijním materiálu. Je tomu tak a je dotaz ještě aktuální? Děkuji.
↑ Darko: nejspíš se tak určila ta jediná větev rozhodovacího stromu, která povede k nejlepšímu výsledku za podmínek zadaní, je tak? Také děkuji.
Offline